Резюме «Аналитик бизнес процессов» в Асино

Найдено 110 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 12 июля
По договоренности 24 года Томск готова к переезду стаж 5 лет и 1 месяц
Техник-метролог 1 год (по настоящее время)
АО НПЦ Полюс
Документальное сопровождение, разработка протоколов, создание общей базы по методикам по поверки приборов, введение базы данных.
Обновлено 23 апреля
50 000 Р 29 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) и еще 1 Английский (Технический) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 7 лет и 11 месяцев
Менеджер по продвижению 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
ООО "Стройпарк"
Работы по созданию брендбука и ребрендингу магазинов Оптимизация деятельности компании в рамках акционной активности Создание маркетингового плана с учетом сезонности и выбора товаров/групп товаров для продвижения Планирование и проведение ежемесячных маркетинговых мероприятий Разработка механики акции и написание технического задания для реализации Сбор товарного наполнения акции с ответственных лиц Организация производства рекламы – подготовка макетов, заказ производства РИМ (плакаты, баннера, газета, ролики) Внеплановые скорые мероприятия, направленные на увеличение валовой прибыли по категории, увеличению трафика Настройка таргетированной рекламы в РСЯ, КМС, Вконтакте, Facebook, Instagram, Mytarget, настройка контекстной рекламы Ведение групп в социальных сетях
Менеджер по проектам, Инженер производственно-технического отдела, инженер по качеству, Менеджер, Продавец-консультант, Помощник руководителя, Ассистент начальника отдела обеспечения качества скрыть
Бесплатные вакансии в Асино
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Тариф действует бессрочно
Обновлено 15 июня
По договоренности 24 года Томск Английский (Разговорный) стаж 2 года и 7 месяцев
Консультант отдела аудита 1 год и 9 месяцев (по июнь 2018)
PricewaterhouseCoopers (PwC)
- проверка правильности составления бухгалтерской отчетности, внесение корректировок; - консультирование по налоговым вопросам; - рекомендации по оптимизации бизнес-процессов клиента; - составление аналитических отчетов, презентация по итогам проделанной работы.
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности): Инфраструктура управления эффективностью: • Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Организован сбор информации по процессам. • Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования. • Внедрена система аудитов. • Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам. • Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. Реализованы проекты по эффективности производственных процессов (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) • Осуществлены проекты преобразования двух производственных линий (производство к\кормов и производство пельменей). Рост производительности на 30%. Существенное сокращение затрат и потерь. • Организована система улучшений (в рамках всего Холдинга): обучение, сбор, эскалирование, внедрение (несколько десятков млн. рублей\год). • Создана карта потока линии производства колбасы. Разработан план трансформации (потенциал сокращения затрат на 45%). В рамках плана осуществлены проекты:  TPM: Передача текущего обслуживания оборудования на нескольких единицах оборудования (начало/завершение смены, переналадки и настройки) операторам. Ритмичность замены изнашивающихся запчастей. Учет отказов оборудования. Достигнуто снижение аварийных остановок оборудования на 20%. Рост ОЕЕ с 40% до 58%.  Быстрое оповещение по внештатным ситуациям.  5С (помещения производственного складирования: вспомогательные материалы, инженерные службы) • Организовано обучение принципам бережливого производства (программа интегрирована в систему обязательного обучения Холдинга). Реализованы проекты по эффективности офисно-управленческих бизнес-процессов • Исполнительская дисциплина (отказоустойчивость процессов достигла более чем 95%):  по разовым поручениям и координации сложных процессов (бюджетирование, управление проектами, документооборот по согласованию договоров, нормативных документов, сбор КПЭ и т.д.).  создана система «квалифицированного заказчика» • База организационных знаний: база хранения нормативной документации Холдинга, привязка к должностям, система ознакомления. • Автоматизированы (в единой или совместимой ИТ-средах) процессы: исполнительская дисциплина, КПЭ, документооборот по процессам - аудита, согласования договоров, нормативных документов, согласования отчетности.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Были реализованы проекты в следующих направлениях: 1. Стратегическое управление 2. Маркетинговый анализ 3. Финансово-Экономическое управление 4. Организационно-функциональное управление 5. Управление бизнес-процессами Получены достижения (большинство проектов создано по оригинальной методологии без привлечения консультантов; для удобства проекты собраны по нескольким организациям): 1. Стратегическое управление • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Разработана бизнес-стратегия, финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК Millhouse Capital). • Разработана и утверждена концепция пространственного развития бизнеса (география развития). • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Создана аналитическая база поддержки стратегических решений. • За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500 2. Маркетинговый анализ • Управление продуктом (оптимизация), каналами сбыта, ценообразование - рост объемов по анализируемому типу продукции в 2 раза • Инициировала комплексное преобразование продуктовой матрицы, системы ценообразования и системы распределения коммерческой продукции (рост продаж в 2 раза, рост доли прибыли в общей прибыли компании в 5 раз) 3. Финансово-Экономическое управление • Инвестиционный анализ: финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК или у акционеров) • Анализ текущей деятельности. Внедрена система управленческого учета. Внедрена система гибкой управленческой отчетности (еженедельная). Сокращены сроки представления ежемесячной экономической отчетности до 3го дня после завершения отчетного периода. • Разработка и внедрение оригинальной системы материального стимулирования отдела сбыта. Увеличение прибыли компании в 1,7 раз. В другой компании - увеличение прибыльности - в 2 раза по мотивируемому типу продукции. • Инициировала реинжиниринг процессов в области складской логистики. Снижение объема постоянных затрат по охваченным процессам более, чем в 2 раза • Внедрена система анализа по сбалансированным показателям эффективности. Выявлены зоны риска и оптимизации. • Внедрена система бенчмаркинга. 4. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 5. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%  КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Управление проектами
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 13 апреля
По договоренности 36 лет Томск Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 9 лет и 3 месяца
Менеджер поддержки продаж 3 года (по настоящее время)
Промсвязьбанк, ПАО
Замещала на период отпуска руководителя. Обеспечивала бесперебойность работы отдела. Выполняла проекты, делегированные руководителем. Для реализации которых решала задачи, выходящие за рамки должностных обязанностей. Провела более 5 преддипломных практик, получен опыт наставника. Играла ведущую роль в решении спорных, сложных ситуаций, возникающих при обслуживании клиентов- физических лиц. Находила компромисс в решении сложной ситуации клиента. Координировала действия других сотрудников, которые вовлечены в общий процесс работы, для быстрого, качественного выполнения поставленной задачи. Сопровождала юридическое лицо на всех этапах заключения договора с Банком. Проводила настройки программного обеспечения (1С) с целью автоматизации создания необходимых реестров, документов для работы юридического лица в рамках заключенного договора зарплатного проекта с Банком. Грамотные консультации клиентов юридических, физических лиц по телефону, в режиме он-лайн. Составила более 100 расчетов экономической эффективности зарплатных проектов. Стабильное выполнение KPI индивидуальных.
Главный специалист по сопровождению операций с банковскими картами, Специалист по работе с клиентами-физическими лицами, Специалист по делопроизводству, Стартовые позиции в продажах, Социолог скрыть
Обновлено в 10:49
120 000 Р 32 года Томск готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 10 лет и 3 месяца
Коммерческий директор 3 года (по май 2018)
Томский завод электротехники
Руководство коммерческой деятельности завода. Управление продажами электротехнической продукции завода. Планирование и контроль основных экономических показателей работы предприятия (прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебиторской задолженности).  Разработка и внедрение бизнес процессов отдела продаж, планирование звонков, аналитики продаж.  Разработка новых мотивационных схем (менеджер, руководитель направления)  Разработка стратегии выхода компании на региональный и международный рынок.  Формирование и управление бюджетом завода, согласование счетов, договоров, первичной документации.  Знание основ бухгалтерского учета.  Рекламная политика компании в регионе посредством сети интернет (контекстная реклама, директ, SEO), медиа источников, участие в выставках. Проведение маркетинговых мероприятий.  Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственного процесса предприятия - снижение производственных затрат – снижение с/с товара.  Подбор и закуп оборудования под производство, поддержание минимальных остатков на складе, контроль и ведение логистики по отправке продукции завода по всем регионам России и странам СНГ. Оптимизация закупочной деятельности с помощью проведения электронных закупок.  Проведение переговоров на уровне ключевых лиц организации заказчика, подготовка, заключение и сопровождение договоров.  Разработка ценовой политики предприятия  Заключение и ведения договоров /контрактов/ и контроль исполнения обязательств по ним.  Анализ состояния рынка и анализ деятельности конкурентов  Организация тендерного отдела и эффективной структуры отдела продаж  Внедрение CRM системы 1С-Бит CRM на предприятии с оптимизацией рабочего процесса, составление регламента работы всех структур предприятия  Внедрение положений и проведение внутренних аудитов по системе менеджмента качества на соответствие стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Имеется сертификат аудитора.  Построение отдела логистики с нуля. Оптимизация работы с транспортными компаниями и собственного транспорта предприятия (более 10 единиц техники).  Проведение переговоров и построение доверительных отношении с руководством компаний Алросы, Газпрома, обществ Роснефти (главные энергетики, руководители отдела снабжения и подразделений, генеральные директора).  Заключение долгосрочных контрактов с Роснефтью, Газпромом, Алросой и увеличение объемов производства завода на 500%.
Директор по развитию и закупкам, Руководитель Томского филиала, Менеджер по работе с ключевыми клиентами (КАМ) и канал Хорека, Торговый представитель отдела продаж, супервайзер, Ведущий геолог скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 2 города Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 5 городов Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 4 города Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 9 городов Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 1 город Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 1 город Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 13 июня
40 000 Р 41 год Томск готова к переезду Немецкий (Базовый) стаж 12 лет и 8 месяцев
Менеджер отдела закупа и логистики 1 год и 11 месяцев (по апрель 2018)
СОЮЗ-СТРОЙ
Работа в закупе. товарных групп, линолеум, обои, мебель для ванных комнат, санфаянс, ванны, душевые кабины, зерклала. Разработка акций и мотиваций. Мониторинг рынка, работа с притензиями от покупателей. Логистика. Аналитика продаж, работа с неликвидом. Поиск альтернативных поставщиков по группам товаров. Вела переговоры, выезд в командировки, выставки, презентации, обучение. Работа с персоналом, маркетинг.
Обновлено 29 мая
50 000 Р 34 года Томск стаж 4 года и 7 месяцев
Начальник отдела по работе с персоналом 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Томский государственный университет
Подбор персонала Оценка эффективности работы работников Внедрение профессиональных стандартов Участие в проектах, направленных на повышение эффективности управления персоналом (разработка KPIs, переход на эффективный контракт, управление изменениями) Взаимодействие с подразделениями по вопросам управления персоналом Оптимизация организационной структуры и персонала Причина поиска работы: повышение дохода
Бизнес-аналитик, Начальник Управления по подбору и развитию персонала скрыть
Обновлено 28 мая
По договоренности 46 лет Томск стаж 16 лет и 2 месяца
Старший менеджер 2 года и 4 месяца (по настоящее время)
• прием и обработка заказов от торговых агентов и сетей • взаимодействие со складом по вопросам отгрузок, возвратов и обменов ТМЦ • формирование отчетов
Старший специалист в коммерческой службе, Менеджер-координатор, Старший специалист в коммерческой службе, Администратор магазина (4 торговые точки), Руководитель службы исполнения заказов, Менеджер отдела сертификации скрыть
Обновлено 28 мая
По договоренности 46 лет Томск стаж 16 лет и 2 месяца
Старший менеджер 2 года и 4 месяца (по настоящее время)
• прием и обработка заказов от торговых агентов и сетей • взаимодействие со складом по вопросам отгрузок, возвратов и обменов ТМЦ • формирование отчетов
Старший специалист в коммерческой службе, Менеджер-координатор, Старший специалист в коммерческой службе, Администратор магазина (4 торговые точки), Руководитель службы исполнения заказов, Менеджер отдела сертификации скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Получены достижения (только в области организационного развития): 1. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Управление  Система КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности).  Система управления деятельностью (проектами)  Система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров).  Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга.  Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 2. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена система бенчмаркинга  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области орг.управленческих изменений): • Внедрена интегрированная система управления Холдингом (динамично растущим): УК-Предприятия.  Организационно-функциональная структура. Система подчинения и разделения полномочий УК-Предприятие.  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Система планирования стратегических мероприятий (аналог управления проектами).  Система КПЭ (функционарных и стратегических).  Единая система оплаты труда, Система стимулирования.  Система контроллинга: исполнительской дисциплины (разовых поручений, регулярных бизнес-процессов, проектов развития), КПЭ. Интеграция с системой стимулирования. • Организована межфункциональная, перекрестная система аудитов (комплексных и специализированных). Система «квалифицированного заказчика». • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) • Непосредственное участие в разработке систем адаптации, мотивации, развития и обучения персонала Холдинга • Консультирование внедрения системы управленческого учета и отчетности (в т.ч. по оценке эффективности продуктов, каналов сбыта, клиентов и промомероприятий) • Создана система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров). Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности). • Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга. • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Организована серия публикаций по ключевым направлениям развития: 1) система управления, 2) бережливое производство, рационализаторы и их улучшения, 3) дайжест улучшений.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования. • Определение стратегически перспективных для инвестирования направлений, рынков, продуктов. • Участие в разработке ключевых функциональных стратегий. • Поддержка M&A деятельности в части определения приоритетных целей для поглощения и Due diligence. • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области стратегического управления):: • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий). • Создана система обеспечения реализации стратегии (планирование, управление проектами, стратегические КПЭ, контроллинг, система стимулирования). • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 1 мая
По договоренности 47 лет Томск готов к переезду Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Итальянский (Базовый) скрыть стаж 17 лет и 3 месяца
Управляющий универсамом 2 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО,,БЭСТ ПРАЙС ,,
Организация работы универсама розничной сети "Фикс Прайс". Выполнение плана продаж. Управление персоналом магазина. Контроль обучения персонала. Учет ТМЦ. Соблюдение стандартов. Отчетность. - контроль выкладки товара - контроль ведения кассовой отчетности - увеличение продаж - управление персоналом - инкассация - инвентаризация - решение конфликтных ситуаций - заказ и приемка товара - взаимодействие с контролирующими организациями - отчетность Контроль работы продавцов-кассиров, администратора и мерчандайзеров-грузчиков.
Исполнительный директор, Директор магазина, Управляющий магазином скрыть
Обновлено 9 февраля
По договоренности 37 лет Томск Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Региональный инженер-программист 11 месяцев (по настоящее время)
Эльбрус , ООО
Эксплуатация информационных систем и оборудования в зоне ответственности региона, обеспечение непрерывности бизнеса; Обучение пользователей работе в информационных системах; Внедрение информационных систем и аппаратного обеспечения в зоне ответственности региона; Ведение технической и учетной документации; Участие в инвентаризации оборудования систем информационных технологий и безопасности.
Заместитель директора гипермаркета, Начальник отдела информационных технологий и технической поддержки, Системный администратор (зам.директора по технической части) скрыть
Обновлено 22 ноября 2017
По договоренности 43 года Стрежевой готова к переезду в Томск, Калининград Английский (Базовый) стаж 16 лет и 3 месяца
Ведущий инженер 2 года и 4 месяца (по настоящее время)
ОАО "Томскнефть" ВНК
Работаю в управлении эксплуатации трубопроводов. 1. Подготовка материалов к проведению тендера на оказание услуг/работ. Проведение закупочных процедур на ЭТП «ТЭК-ТОРГ», от сбора закупочной документации до момента выбора контрагента. 2. Разработка, сопровождение согласования, заключения и исполнения договоров. Формирование текущей отчетности по исполнению договоров. 3. Формирование и сопровождение согласования бюджета отдела, контроль расходов бюджета, своевременного и качественного оформления платежных документов в порядке, установленном в Обществе. 4. Прием счетов-фактур, актов выполненных работ, проверка оформления, передача на оплату, своевременное формирование и предоставление текущей и периодической отчетности. 5. Участие в разработке и формировании годовых и перспективных программ, бизнес-плана, направленных на повышение надежности трубопроводов. 6. Осуществление организации формирования и согласования бюджета отдела, контроль над целевым использованием бюджетных средств Общества в рамках компетенции отдела. 7. Ведение установленных форм технической документации, формирования и предоставления установленных форм отчетности о производственной деятельности отдела в установленные сроки. 8. Ведение делопроизводства в отделе. Подготовка и сопровождение согласования распорядительных актов, ЛНД Общества, ответов на запросы структурных подразделений Общества и Компаний, внешних организаций в порядке, установленном в Обществе. 9. Ведение, контроль договорных отношений между Заказчиком и Контрагентом.
Ведущий экономист / руководитель проекта, Ведущий экономист, Ведущий экономист скрыть
Обновлено 5 октября 2017
По договоренности 46 лет Томск стаж 15 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор 3 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ИП Бедарев А.А.
Выполнение плановых показателей (товарооборот, оптимизация расходов); оптимизация бизнес-процессов в магазине; контроль исполнения заявок, выкладки; подбор, обучение, мотивация персонала; ведение первичной бухгалтерской отчетности; разработка мероприятий по стимулированию продаж; проведение переговоров на уровне первых лиц; контроль логистики; разработка плана открытия новых магазинов и непосредственное участие в открытии; мониторинг конкурентов; проведение инвентаризаций.
Коммерческий директор, Управляющий магазином, Директор магазина скрыть
Обновлено 3 октября 2017
По договоренности 32 года Томск готова к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 1 город стаж 8 лет и 11 месяцев
Старший инспектор Контрольно-ревизионной службы 7 лет и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томритейл" Группа Компаний ЛАМА
- контроль комплектации, приемки товара от поставщиков по внешнеэкономической деятельности Группы Компаний (ГК) с подготовкой комплекта документов; - контроль комплектации, приемки и отгрузки товара по внутрихолдинговым поставкам как на стороне объектов Розничной Сети, так и на стороне Распределительного Центра с подготовкой необходимых документов; - организация, проведение и сопровождение инвентаризаций (идентификация товара при проведении инвентаризации с помощью терминала сбора данных) на объектах ГК; - решение ситуаций при возникновении спорных ситуаций на объектах ГК; - работа с бракованным и несоответствующим товаром на объектах ГК; - контроль утилизации товара на объектах ГК и оформление сопроводительных документов; - предотвращение искажения отчетных данных по движению денежных и товарно-материальных ценностей на объектах ГК; - выявление причины отклонений к поставке товара с Распределительного Центра по объектам Розничной Сети; - синхронизация товарных остатков между базами данных адресного склада Распределительного Центра и основной базой данных; - подведение статистических итогов по факту отклонений к поставке товара по объектам Розничной сети Группы Компаний по окончании месяца; - учёт оборотной тары собственного производства ГК; - аналитика и выявление причин отклонений по инвентаризациям объектов ГК и сведение итоговых отчетов за определенный период; - выявление причин и формирование актов списаний на материально ответственное лицо в разрезе объектов Группы Компаний; - выявление отклонений фактических остатков товарно-материальных ценностей с базой данных с обоснованием причин; - ежемесячное формирование различных отчётов по работе объектов с пояснительной запиской для руководителя; - регулярные выездные проверки точечных инвентаризаций на объектах Группы Компаний; - участие в составе комиссии при проведении денежных инвентаризаций на объектах ГК; - проведение мониторинга по документообороту разрезе всех объектов ГК, анализ и составление протокола проверки; - контрольные проверки вложений сырья и выхода готовых блюд собственной производственной площадки и ведение журнала проверок; - контроль проверки технологических карт по всем производственным площадкам организации. ДОСТИЖЕНИЯ: - самостоятельная работа на удаленном доступе (объекте ГК); - организация текущей многофункциональной работы курируемых объектов ГК; - организация работы персонала на объекте в процессе проведения инвентаризации; - обучение новых сотрудников отдела; - аналитические пояснения к результатам инвентаризаций объектов ГК; - написание нормативных документов, регламентирующих процесс функционирования отдела; - модифицирование функционала рабочих процессов отдела в базе данных; - внедрение процесса учета раздельных списаний (потерь) и коррекции запасов в разрезе объекта ГК.
Операционист по работе с юридическими и физическими лицами, Операционист по работе с юридическими лицами скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.