Резюме «Системный аналитик» в Асино

Найдено 65 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 18 июля
20 000 Р 25 лет Томск готова к переезду Английский (Базовый) стаж 8 месяцев
Младший системный аналитик 8 месяцев (по май 2018)
СибирьСофтПроект
Анализ требований, написание спецификации по разработке функциональных блоков модулей АИСУБД
Обновлено 12 июля
По договоренности 24 года Томск готова к переезду стаж 5 лет и 1 месяц
Техник-метролог 1 год (по настоящее время)
АО НПЦ Полюс
Документальное сопровождение, разработка протоколов, создание общей базы по методикам по поверки приборов, введение базы данных.
Бесплатные вакансии в Асино
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Тариф действует бессрочно
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Были реализованы проекты в следующих направлениях: 1. Стратегическое управление 2. Маркетинговый анализ 3. Финансово-Экономическое управление 4. Организационно-функциональное управление 5. Управление бизнес-процессами Получены достижения (большинство проектов создано по оригинальной методологии без привлечения консультантов; для удобства проекты собраны по нескольким организациям): 1. Стратегическое управление • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Разработана бизнес-стратегия, финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК Millhouse Capital). • Разработана и утверждена концепция пространственного развития бизнеса (география развития). • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Создана аналитическая база поддержки стратегических решений. • За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500 2. Маркетинговый анализ • Управление продуктом (оптимизация), каналами сбыта, ценообразование - рост объемов по анализируемому типу продукции в 2 раза • Инициировала комплексное преобразование продуктовой матрицы, системы ценообразования и системы распределения коммерческой продукции (рост продаж в 2 раза, рост доли прибыли в общей прибыли компании в 5 раз) 3. Финансово-Экономическое управление • Инвестиционный анализ: финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК или у акционеров) • Анализ текущей деятельности. Внедрена система управленческого учета. Внедрена система гибкой управленческой отчетности (еженедельная). Сокращены сроки представления ежемесячной экономической отчетности до 3го дня после завершения отчетного периода. • Разработка и внедрение оригинальной системы материального стимулирования отдела сбыта. Увеличение прибыли компании в 1,7 раз. В другой компании - увеличение прибыльности - в 2 раза по мотивируемому типу продукции. • Инициировала реинжиниринг процессов в области складской логистики. Снижение объема постоянных затрат по охваченным процессам более, чем в 2 раза • Внедрена система анализа по сбалансированным показателям эффективности. Выявлены зоны риска и оптимизации. • Внедрена система бенчмаркинга. 4. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 5. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%  КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Управление проектами
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 13 апреля
По договоренности 36 лет Томск Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 9 лет и 3 месяца
Менеджер поддержки продаж 3 года (по настоящее время)
Промсвязьбанк, ПАО
Замещала на период отпуска руководителя. Обеспечивала бесперебойность работы отдела. Выполняла проекты, делегированные руководителем. Для реализации которых решала задачи, выходящие за рамки должностных обязанностей. Провела более 5 преддипломных практик, получен опыт наставника. Играла ведущую роль в решении спорных, сложных ситуаций, возникающих при обслуживании клиентов- физических лиц. Находила компромисс в решении сложной ситуации клиента. Координировала действия других сотрудников, которые вовлечены в общий процесс работы, для быстрого, качественного выполнения поставленной задачи. Сопровождала юридическое лицо на всех этапах заключения договора с Банком. Проводила настройки программного обеспечения (1С) с целью автоматизации создания необходимых реестров, документов для работы юридического лица в рамках заключенного договора зарплатного проекта с Банком. Грамотные консультации клиентов юридических, физических лиц по телефону, в режиме он-лайн. Составила более 100 расчетов экономической эффективности зарплатных проектов. Стабильное выполнение KPI индивидуальных.
Главный специалист по сопровождению операций с банковскими картами, Специалист по работе с клиентами-физическими лицами, Специалист по делопроизводству, Стартовые позиции в продажах, Социолог скрыть
Обновлено 9 февраля
По договоренности 37 лет Томск Английский (Базовый) стаж 12 лет и 5 месяцев
Региональный инженер-программист 11 месяцев (по настоящее время)
Эльбрус , ООО
Эксплуатация информационных систем и оборудования в зоне ответственности региона, обеспечение непрерывности бизнеса; Обучение пользователей работе в информационных системах; Внедрение информационных систем и аппаратного обеспечения в зоне ответственности региона; Ведение технической и учетной документации; Участие в инвентаризации оборудования систем информационных технологий и безопасности.
Заместитель директора гипермаркета, Начальник отдела информационных технологий и технической поддержки, Системный администратор (зам.директора по технической части) скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 2 города Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 5 городов Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 4 города Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 9 городов Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 1 город Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 20 июля
200 000 Р 28 лет Томск готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 1 город Английский (Базовый) стаж 6 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 8 месяцев (по сентябрь 2017)
ГК «Свет ХХI века. Томский завод светотехники»
Годовой оборот 800 млн. руб. / год. Структура: 3 производства (стекольное, сборочное, коммунальное хозяйство), 3 торговых дома. Численность 500 чел. Стратегическое и операционное управление деятельностью Компании. Антикризисное управление. Достижения: 1. Обеспечил рост продаж более чем в 1,5 раза (с 30 млн. руб. до 50 млн. руб. в месяц), тем самым загрузил производственные мощности на "докризисный период", до 95% 2. Организовал продажи полуфабрикатов завода (доля от общей выручки 7%). 3. Изменил систему закупок (снижен товарный запас, увеличены отсрочки платежей по основным категориям затрат) 4. Оптимизировал налоговую нагрузку на предприятиях ГК на 25% 5. Снизил логистические затраты более чем на 40% 6. Перестроил систему качества производимой продукции 7. Обеспечил победу в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», размер гранта - 150 млн. руб.
Заместитель директора по экономике и финансам, Экономист-аналитик, Специалист по продаже имущества скрыть
Обновлено 5 июня
35 000 Р 37 лет Томск стаж 6 лет и 4 месяца
Директор магазина 1 год и 3 месяца (по настоящее время)
Положительная динамика ТО от 100% до 150% и более
Руководитель структурного подразделения, Директор магазина, заведующая магазином, Управляющий отделом скрыть
Обновлено 29 мая
50 000 Р 34 года Томск стаж 4 года и 7 месяцев
Начальник отдела по работе с персоналом 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
Томский государственный университет
Подбор персонала Оценка эффективности работы работников Внедрение профессиональных стандартов Участие в проектах, направленных на повышение эффективности управления персоналом (разработка KPIs, переход на эффективный контракт, управление изменениями) Взаимодействие с подразделениями по вопросам управления персоналом Оптимизация организационной структуры и персонала Причина поиска работы: повышение дохода
Бизнес-аналитик, Начальник Управления по подбору и развитию персонала скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Получены достижения (только в области организационного развития): 1. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Управление  Система КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности).  Система управления деятельностью (проектами)  Система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров).  Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга.  Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 2. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена система бенчмаркинга  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности): Инфраструктура управления эффективностью: • Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Организован сбор информации по процессам. • Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования. • Внедрена система аудитов. • Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам. • Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. Реализованы проекты по эффективности производственных процессов (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) • Осуществлены проекты преобразования двух производственных линий (производство к\кормов и производство пельменей). Рост производительности на 30%. Существенное сокращение затрат и потерь. • Организована система улучшений (в рамках всего Холдинга): обучение, сбор, эскалирование, внедрение (несколько десятков млн. рублей\год). • Создана карта потока линии производства колбасы. Разработан план трансформации (потенциал сокращения затрат на 45%). В рамках плана осуществлены проекты:  TPM: Передача текущего обслуживания оборудования на нескольких единицах оборудования (начало/завершение смены, переналадки и настройки) операторам. Ритмичность замены изнашивающихся запчастей. Учет отказов оборудования. Достигнуто снижение аварийных остановок оборудования на 20%. Рост ОЕЕ с 40% до 58%.  Быстрое оповещение по внештатным ситуациям.  5С (помещения производственного складирования: вспомогательные материалы, инженерные службы) • Организовано обучение принципам бережливого производства (программа интегрирована в систему обязательного обучения Холдинга). Реализованы проекты по эффективности офисно-управленческих бизнес-процессов • Исполнительская дисциплина (отказоустойчивость процессов достигла более чем 95%):  по разовым поручениям и координации сложных процессов (бюджетирование, управление проектами, документооборот по согласованию договоров, нормативных документов, сбор КПЭ и т.д.).  создана система «квалифицированного заказчика» • База организационных знаний: база хранения нормативной документации Холдинга, привязка к должностям, система ознакомления. • Автоматизированы (в единой или совместимой ИТ-средах) процессы: исполнительская дисциплина, КПЭ, документооборот по процессам - аудита, согласования договоров, нормативных документов, согласования отчетности.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области орг.управленческих изменений): • Внедрена интегрированная система управления Холдингом (динамично растущим): УК-Предприятия.  Организационно-функциональная структура. Система подчинения и разделения полномочий УК-Предприятие.  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Система планирования стратегических мероприятий (аналог управления проектами).  Система КПЭ (функционарных и стратегических).  Единая система оплаты труда, Система стимулирования.  Система контроллинга: исполнительской дисциплины (разовых поручений, регулярных бизнес-процессов, проектов развития), КПЭ. Интеграция с системой стимулирования. • Организована межфункциональная, перекрестная система аудитов (комплексных и специализированных). Система «квалифицированного заказчика». • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) • Непосредственное участие в разработке систем адаптации, мотивации, развития и обучения персонала Холдинга • Консультирование внедрения системы управленческого учета и отчетности (в т.ч. по оценке эффективности продуктов, каналов сбыта, клиентов и промомероприятий) • Создана система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров). Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности). • Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга. • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Организована серия публикаций по ключевым направлениям развития: 1) система управления, 2) бережливое производство, рационализаторы и их улучшения, 3) дайжест улучшений.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 49 лет Томск готова к переезду Английский (Технический) стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования. • Определение стратегически перспективных для инвестирования направлений, рынков, продуктов. • Участие в разработке ключевых функциональных стратегий. • Поддержка M&A деятельности в части определения приоритетных целей для поглощения и Due diligence. • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области стратегического управления):: • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий). • Создана система обеспечения реализации стратегии (планирование, управление проектами, стратегические КПЭ, контроллинг, система стимулирования). • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 20 января
25 000 Р 56 лет Томск готов к переезду стаж 1 год и 2 месяца
Инженер по ГО и ЧС 1 год и 2 месяца (по апрель 2016)
ФГУП РТРС "Томский ОРТПЦ"
1983- 1992 г Служба в ВС России 1992 – 2000г Служба в УВД ТО и УФСИН по ТО, в должностях руководителя подразделений.(Заместитель начальника отдела Инженерно технических средств охраны объектов УФСИН, Начальник инспекции ведомственной противопожарной службы УФСИН) 2000 – 2004г ОГУП “Медтехника” – начальник производственного участка. Организация работы бригад по обслуживанию ЛПУ г. Томска Курсы в Центре Стандартизации Метрологии и сертификации (диплом) Курсы на Тюменском заводе – допуск к работе с сосудами повышенного давления 2004 – 2006г Начальник Сервисного центра ИП Торгунаков и ООО “Тоян” 2006 – 2007г Директор “Агентства по сбору долгов” ОАО Банк “Русский стандарт” с 2007 по 2011. Директор Сибирского Регионального Центра по возврату задолженности НБ “ТРАСТ” ОАО 09.2014 по январь 2015г Директор Представительства АСД с марта 2015г по н.вр Инженер ГО ЧС и пожарной безопасности филиала РТРС "Томский ОТРПЦ"
Обновлено 31 марта 2017
25 000 Р 30 лет Северск стаж 5 лет и 1 месяц
Инженер-аналитик 1 год и 10 месяцев (по декабрь 2016)
ООО "ГК "ЛАМА" Служба качества
• организация проведения химических анализов, обеспечение лабораторного контроля качества входного сырья и готовой продукции, с выдачей заключения о качестве. • контроль за правильностью и точностью проведения испытаний, за надлежащей эксплуатацией испытательного оборудования, средств измерений, правил охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка лаборанта. • контроль за ведением лабораторных журналов, документации в лаборатории в целом. • учет реактивов, химической посуды, расходных материалов. • составление графиков поверок, аттестаций СИ и ИО. • работа с нормативными документами, их актуализация, проведение аттестации лаборатории. • ведение бухгалтерии в целом. • ведение договорной работы с органами Росстандарта. • проведение межлабораторных сравнительных испытаний.
Лаборант физико-химического анализа, Инженер-химик, Лаборант 5 разряда, Инженер-энергетик, Инженер-химик скрыть
Обновлено 9 марта 2017
По договоренности 34 года Томск готова к переезду в Москву Английский (Базовый) стаж 12 лет и 2 месяца
Комплектовщик изделий и инструмента 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
АО НПЦ Полюс
Комплектация изделий и инструмента, комплектование производственных партий.
Менеджер по туризму, Управляющий интернет магазином, Заведующая складом, Продавец-кассир, Старший лаборант на кафедре теории и методики обучения биологии и химии, Учитель химии скрыть
Обновлено 14 сентября 2016
70 000 Р 39 лет Томск Английский (Разговорный) стаж 12 лет и 10 месяцев
Старший программист 1С 1 год и 10 месяцев (по декабрь 2015)
Wikimart.ru, Terminal.ru
• Поддержка и разработка новой функциональности в конфигурациях 1С 8.*: УТ, РТ, КА, WMS + web- и http-сервисы.
Ведущий инженер-программист 1С, Администратор 1С, Программист 1С, Программист, Программист, Программист скрыть
Обновлено 13 сентября 2016
По договоренности 39 лет Томск Английский (Разговорный) стаж 12 лет и 10 месяцев
Старший программист 1С 1 год и 10 месяцев (по декабрь 2015)
Wikimart.ru, Terminal.ru
• Поддержка и разработка новой функциональности в конфигурациях 1С 8.*: УТ, РТ, КА, WMS + web- и http-сервисы.
Ведущий инженер-программист 1С, Администратор 1С, Программист 1С, Программист, Программист, Программист скрыть
Обновлено 17 августа 2016
По договоренности 36 лет Томск Английский (Базовый) стаж 14 лет и 3 месяца
HR директор 2 года и 11 месяцев (по настоящее время)
NTR Lab
Фрилансер / Специалист по подбору персонала, Директор по управлению персоналом, Директор по персоналу, Директор по персоналу, Директор по персоналу в единственном лице, Заместитель генерального директора по управлению персоналом в УК (в единственном числе), Начальник отдела по работе с персоналом в торговом предприятии (в подчинении 5 человек, 3 филиала) скрыть
Обновлено 15 июня 2016
25 000 Р 28 лет Томск готов к переезду Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 3 года и 2 месяца
Кладовщик 1 год и 5 месяцев (по июнь 2016)
АО "ТехноПоинт"
Переведен на должность кладовщика в связи с закрытием филиала и отсутствием необходимости в зам. управляющего на основном филиале. Обеспечение работы склада по приему, хранению и отпуска товара, по их размещению с учетом более рационального использования складских площадей для облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. Соблюдение режимов хранения. Проведения инвентаризаций, погрузочно-разгрузочных работ на складе.
Помощник Регионального системного администратора, регион Сибирь, Заместитель управляющего филиалом, Кладовщик (и.о. старший кладовщика), Менеджер выдачи, Кредитный менеджер скрыть
Обновлено 15 мая 2016
По договоренности 39 лет Томск готова к переезду Немецкий (Базовый) и еще 1 Немецкий (Базовый) Французский (Свободно владею) скрыть стаж 20 лет и 2 месяца
Заместитель генерального директора по общественному питанию 4 месяца (по ноябрь 2013)
ХК "Кем-ойл", ООО "Жемчужина гор" ,
Разработка концепции. Анализ предыдущего сезона. Меню. Технологические карты. Калькуляции. Подбор и приобретение оборудования для новой концепции. Планирование бюджета. Разработка штатного расписания. Подбор и обучение персонала. Запуск проекта. Обновление дизайна заведения. Планирование продаж, мотивация персонала. Обеспечение решений административных и оперативных вопросов по руководству за ходом производства предприятия.
Управляющий, Руководитель проекта, Администратор, Заведующий отделом, Продавец-консультант, Секретарь-референт скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.